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         地處滇西中心區域的大理州，近年來隨著國家實施西部大開發、云南省實施"橋頭堡"戰略和大理州實施"滇西中心城市建設"的戰略機遇，有力的促進了全州物流業的健康發展。據相關資料顯示，目前大理州共有各類物流企業250多家，承擔著全州12縣市商貿流通的經營業務，大理州物流企業雖然數量多，但處于規模小、競爭力弱的現狀，物流業發展水平遠遠落后于發達地區。當今物流業的競爭，一靠技術、二靠實力、三靠人才。因此，打造高效的物流企業團隊是擺在我們正在發展中的所有物流企業面前的一項十分緊迫和重要的任務。公司網站將連續刊登公司副總經理羅全撰寫的"如何打造大理州高效的物流企業團隊漫談"系列性探討文章，已引起大理州物流界人士的關注，最終形成發展企業先抓好人才隊伍建設的共識。
       隨著知識經濟時代的到來，物流企業面臨的競爭已是空前嚴峻，在異常激烈的市場競爭和組織變革中，企業要想生存與發展，要想做強做大，在準確戰略定位的同時，打造與其相適應的高效企業團隊顯得尤為重要。但要打造高效的企業團隊，就必須設立清晰的企業發展目標，在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，有70%以上的人回答，希望團隊領導指明目標或方向；而問及團隊領導最需要團隊成員做什么時，幾乎80%以上的人回答，希望團隊成員朝著目標前進。從中可以看出，目標在團隊建設中的重要性，有人說：沒有行動的目標只能是一種夢想，沒有目標的行動只能是一種苦役，目標和行動才是成功的希望。
         其實，團隊目標的前提就是清晰的企業方向。沒有誰愿意在一個沒有發展目標的企業中工作，因為沒有前景的未來相當于是沒有方向的征途。企業目標是企業觀念形態的文化，具有對企業的全部經營活動和各種文化活動的導向作用，每個企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業的使命與宗旨，以此來激發員工的內在動力向既定目標邁進。有了清晰的企業方向，企業的各個小團隊才能圍繞著實現總目標而做好團隊和各自崗位的工作。
         那么，要使企業的發展目標讓團隊成員認可，形成團隊共識目標，必須著力抓好三個方面的工作：一是做好團隊成員的思想統一。要讓團隊中的每個成員都參與進來，使他們覺得企業的目標就是自己的目標，我在團隊中能為企業做出別人不能做出的貢獻，懂得企業發展了員工個人也才能發展的道理；二是做好目標的承諾。企業目標一經確定后，團隊的負責人要運用各種形式組織討論，充分聽取團隊成員對如何實現目標的合理化建議，并進行共同的承諾，從而達成團隊共享的雙贏局面；三是做好目標分解落實。任何企業在目標實施中都難免會遇到一些障礙，作為團隊的組織者，就必須將團隊目標進行階段性分解，使團隊每前進一步都能給員工帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感。