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改革開放之后，國內經濟便開始變得活躍起來，各行業都尋求新的發展機會，希望能夠搭上經濟復蘇的飛輪。在經濟快速發展的背景下，傳統的物流企業也開始發展起來，相繼出現了運輸型物流企業和綜合性物流企業，與此同時還派生出第三方物流企業。進入21世紀之后，物流行業發展得更加迅速起來，加上電子商務的迅猛發展，第三方物流企業變得更加地普遍，其發展速度也變得更加迅速。
國內的第三方物流企業雖然發展的時間并不太長，但是相對于國外的第三方物流企業來說，它的發展速度是非常快的，可以說國內第三方物流企業僅用20年的時間就趕上了國外幾十年的發展。雖然第三方物流企業在規模上發展得非常迅速，但是在服務的質量上卻還是存在著許多問題。由于第三方物流企業忽略物流市場營銷的重要性，降低了消費者的滿意度，而國內外競爭對手的不斷增多，也使得第三方物流企業陷入競爭困局。第三方物流企業競爭異常的激烈，所以需要進行合理的分析和評估，以期提高企業自身的營銷能力，為企業帶來更多的利潤。
營銷能力不論是對于傳統的物流企業，還是第三方物流企業來說，都是非常重要的。一個良好的營銷活動就可以使得企業獲取一定的用戶，但是必須要滿足消費者的需求。現如今對于消費者來說，消費體驗將是一個重要的環節，但是由于消費者消費需求的不斷提高，服務項目變得更加地個性化，滿足消費者的個性化需求。
第三方物流企業的發展雖然迅速，但是由于面臨來自多方面的競爭壓力，在經營上還是需要作出改變，以期打開更大的市場，增強企業的競爭力。而第三方物流企業主要經濟來源是來自電商企業和生產流通企業，能夠保證一定的市場份額需要的便是企業的的營銷能力，從而達到拓展市場，獲取客戶的認可的目的。
全球經濟一體化進一步促進了經濟的快速發展，在此背景下，發展中國家的經濟也得到了迅猛發展，特別是我國。經過三十多年的經濟改革，已經成為世界第二大經濟體系。不論是科學技術、經濟建設上還是軍事實力、文化教育上都得到了發展，而作為經濟活動重要部分的物流也在2001年之后快速發展起來，現如今第三方物流企業對外推銷能力有了很大程度的上升，但是依然存在一些問題，主要表現在下面幾方面：
1)有些企業并沒有真正理解和接受營銷，很大一部分企業還以為營銷就是推銷，企業以自己為主體不從客戶的需求出發，營銷理念還沒深入人心，特別是企業沒能把營銷理念內化為員工行為的動力，所以在營銷上只是追求短期的效果和一時的轟動。
2)企業由于沒有建立起完善的信息平臺，所以在對信息的收集整理等都存在著一些不足。信息已經成為第三物流企業進入市場的重要因素，如果不能及時處理好信息，那將會錯失機會，不能及時占有市場。
3)企業營銷組合方法不高。有些第三方物流企業依然還是采用傳統的營銷方式，沒有及時升級企業的營銷戰略，致使企業失去原有的競爭力，不能跟同行業同臺競爭。一些企業的營銷手段相當的單調落后，廣告甚至成為了他們營銷的代名詞。同時，由于缺乏較為個性化的營銷手段，不能滿足消費者個性化需求，在服務上存在較多的不足。
4)企業的營銷管理體制不完善，有些營銷人員素質還有待提高，有些企業把素質搞得人才調到行政部、技術部、而素質差的放到一線，再加上企業缺乏教育與培養，營銷隊伍素質自然不高，甚至一些企業就簡單草率的實行銷售提成制度，這樣可能會出現"騙銷""賴銷""賄賂銷"這樣會給企業帶來極大的負面影響，不利于公司的長遠發展。
國內的第三方物流企業雖然發展的時間并不太長，但是相對于國外的第三方物流企業來說，它的發展速度是非常快的，可以說國內第三方物流企業僅用20年的時間就趕上了國外幾十年的發展。雖然第三方物流企業在規模上發展得非常迅速，但是在服務的質量上卻還是存在著許多問題。由于第三方物流企業忽略物流市場營銷的重要性，降低了消費者的滿意度，而國內外競爭對手的不斷增多，也使得第三方物流企業陷入競爭困局。第三方物流企業競爭異常的激烈，所以需要進行合理的分析和評估，以期提高企業自身的營銷能力，為企業帶來更多的利潤。
營銷能力不論是對于傳統的物流企業，還是第三方物流企業來說，都是非常重要的。一個良好的營銷活動就可以使得企業獲取一定的用戶，但是必須要滿足消費者的需求。現如今對于消費者來說，消費體驗將是一個重要的環節，但是由于消費者消費需求的不斷提高，服務項目變得更加地個性化，滿足消費者的個性化需求。
第三方物流企業的發展雖然迅速，但是由于面臨來自多方面的競爭壓力，在經營上還是需要作出改變，以期打開更大的市場，增強企業的競爭力。而第三方物流企業主要經濟來源是來自電商企業和生產流通企業，能夠保證一定的市場份額需要的便是企業的的營銷能力，從而達到拓展市場，獲取客戶的認可的目的。
全球經濟一體化進一步促進了經濟的快速發展，在此背景下，發展中國家的經濟也得到了迅猛發展，特別是我國。經過三十多年的經濟改革，已經成為世界第二大經濟體系。不論是科學技術、經濟建設上還是軍事實力、文化教育上都得到了發展，而作為經濟活動重要部分的物流也在2001年之后快速發展起來，現如今第三方物流企業對外推銷能力有了很大程度的上升，但是依然存在一些問題，主要表現在下面幾方面：
1)有些企業并沒有真正理解和接受營銷，很大一部分企業還以為營銷就是推銷，企業以自己為主體不從客戶的需求出發，營銷理念還沒深入人心，特別是企業沒能把營銷理念內化為員工行為的動力，所以在營銷上只是追求短期的效果和一時的轟動。
2)企業由于沒有建立起完善的信息平臺，所以在對信息的收集整理等都存在著一些不足。信息已經成為第三物流企業進入市場的重要因素，如果不能及時處理好信息，那將會錯失機會，不能及時占有市場。
3)企業營銷組合方法不高。有些第三方物流企業依然還是采用傳統的營銷方式，沒有及時升級企業的營銷戰略，致使企業失去原有的競爭力，不能跟同行業同臺競爭。一些企業的營銷手段相當的單調落后，廣告甚至成為了他們營銷的代名詞。同時，由于缺乏較為個性化的營銷手段，不能滿足消費者個性化需求，在服務上存在較多的不足。
4)企業的營銷管理體制不完善，有些營銷人員素質還有待提高，有些企業把素質搞得人才調到行政部、技術部、而素質差的放到一線，再加上企業缺乏教育與培養，營銷隊伍素質自然不高，甚至一些企業就簡單草率的實行銷售提成制度，這樣可能會出現"騙銷""賴銷""賄賂銷"這樣會給企業帶來極大的負面影響，不利于公司的長遠發展。
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